合乐HL8

在这个充满希望与活力的3月，合乐HL8满怀激情地迎来了2024年度加盟商年会。来自五湖四海的加盟商伙伴们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望未来的发展蓝图。

本次年会不仅是一次总结与交流的盛会，更是合乐HL8携手共进、迈向新征程的起点。

· 工作汇报 ·

会上，董事长田松华先生发表了重要致辞。他对过去一年公司在产品创新、市场拓展、品牌建设等多个维度的工作进行了全面且深入的总结并对2025年规划做出重要指示。

招商部对 2025 年招商方向与政策展开深入讲解，从市场趋势剖析到优惠政策解读，清晰勾勒出极具潜力的合作蓝图，为加盟商朋友们的前行之路点亮了明灯。

企划部通过案例剖析，深入解析了各项重大活动在门店的落地情况，呈现出活动为门店带来的业绩提升与品牌影响力增长。

督导部通过具体案例与数据展示，将门店管理、督查工作进行全面解析，为后续区域工作的优化升级提供了极具价值的思路。

QSC 部门通过详实案例，深度剖析问题危害，着重强调红线项不可逾越的重要性，让大家深刻认识到坚守标准、规范运营的必要性，为企业稳健发展筑牢根基。

商学院全面展开工作汇报，系统梳理过去一年在培训体系搭建、课程研发与推广等方面的工作进展，详细阐述各项举措的实施路径与阶段性成果。

中央厨房围绕食材采购、菜品加工、生产环境优化等核心环节，深入分析工作成效对食品品质的保障、降低成本以及提升运营效率的积极作用。

瀚诺商贸依托详实的运营数据和实际案例，详细梳理过去一年的分仓建设、物流配送等工作，为门店实际运营减轻负担，降本增效。

总经理田健雨基于对行业趋势的深刻洞察与公司战略规划，描绘出清晰的发展蓝图，明确下一阶段工作方向与重点目标，激励全体人员携手奋进，共赴新程。

· 晚宴 ·

2025年3月27日，总经理田健雨开始了上午的第一场培训。主要分享门店如何通过运营智慧，提升门店效益、增长业绩。为企业内部员工带来了一场知识与理念的学习盛宴。

督导部以监督检查、落地执行和门店评级为核心重点，讲解了如何形成强有力的闭环管理，打破低效循环。

企划部为门店带来了满满的干货。围绕门店活动策划、执行展开详细分享，通过实际案例的分析，为后期门店经营提供助力。

商学院对于提升顾客满意度与信任度、维护门店声誉展开深度讲解，让门店提升顾客幸福感和满意度有了更高的认知。

· 优秀加盟商分享 ·